Domaine de formation : ENTREPRENEURIAT
Formation certifiante validée par une évaluation professionnelle.
Lieu : E-Learning – Classe virtuelle – Blended learning – Présentiel (sur demande)
Référence : ENTC001
Objectifs
- Comprendre l’importance des indicateurs de performance (KPIs)
- Identifier les bons indicateurs alignés sur les objectifs stratégiques
- Concevoir des tableaux de bord efficaces
- Savoir analyse des données
- Utilisation des outils et logiciels
- Intégration des tableaux de bord dans la prise de décision.
Public concerné
Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service.
Toute personne cherchant à maîtriser la gestion de la performance en entreprise.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Programme
- Définition de la performance en entreprise
- Aperçu historique et évolution des outils de pilotage
- KPI (Indicateurs de performance) et leur impact sur la performance organisationnelle
- Définition et caractéristiques d’un bon indicateur
- Les différents types d’indicateurs (financiers, non financiers, qualitatifs, quantitatifs)
- Méthodologie de sélection et de construction des indicateurs
- Définition et fonctions des tableaux de bord
- Les différents types de tableaux de bord (stratégique, opérationnel, tactique)
- Outils et logiciels (Excel, Power BI),
- Conception et mise en place d’un tableau de bord
- Sources de données pour les indicateurs de performance
- Systèmes d’information et outils de collecte de données
- Assurance qualité et intégrité des données
- Techniques d’analyse des données pour les KPI
- Gestion des écarts et analyse des tendances
- Utilisation des données pour le storytelling et la prise de décisions.
- Stratégies de déploiement des indicateurs et tableaux de bord
- Formation et implication des équipes
- Suivi, mise à jour et amélioration continue des outils de pilotage.
- Études de cas dans différents secteurs d’activité
- Exercices pratiques de création de KPI et tableaux de bord
- Simulation de prise de décision basée sur l’analyse des performances.
- Big Data et son impact sur le pilotage des performances
- Intelligence artificielle et automatisation dans la mesure de la performance.
Modalités d’accès
Matériel : la participation à cette formation nécessite que vous disposiez d’un ordinateur et d’une connexion Internet stable en plus d’un casque audio.
E-learning
Tarif : 995 euros
Dates d’entrée en formation : cette formation est ouverte tout au long de l’année.
Durée : l’accès à la plateforme d’apprentissage est de 2 mois en fonction du rythme hebdomadaire fixé.
Classe virtuelle
Tarif : 1350 euros
Dates d’entrée en formation : Juin 2024.
Durée : 4 Jours sur 2 semaines.
Méthodes pédagogiques
- Vidéos
- Apprentissage interactif : Simulations et jeux – Études de cas – Quiz et tests
- Apprentissage collaboratif : Forums de discussion
- Supports multimédias : Podcasts et audio
- Auto-apprentissage : Journaux de bord – articles – livres
- Suivi personnalisé: Conseil personnalisé sur demande pour un accompagnement plus poussé
Modalités de candidature et d’évaluation
- Test de positionnement à l’entrée
- Validation de la candidature sur transmission du dossier d’inscription
- Évaluation à la fin de chaque module
- Suivi des progrès par analyse des tableaux de bord
- Feedback des formateurs et analytique d’apprentissage
- Projet final de mise en situation professionnelle avec une évaluation orale et un rapport écrit
Le plus de cette formation
Accessible en formation courte sans certification au tarif unique de 700 euros en e-learning et 990 euros en classe virtuelle
Financement
Dispositifs de financement français : en fonction de votre statut professionnel, cette formation peut être financée jusqu’à 100%.
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