Domaine de formation : ENTREPRENEURIAT
Formation certifiante validée par une évaluation professionnelle.
Lieu : E-Learning – Classe virtuelle – Blended learning – Présentiel (sur demande)
Référence : ENTB005
Objectifs
- Approfondir la compréhension des principes et pratiques Agile.
- Développer des compétences avancées en leadership Agile pour une gestion d’équipe efficace.
- Maîtriser les techniques de planification, d’exécution, et de suivi Agile.
- Améliorer la communication et la gestion des parties prenantes dans un contexte Agile.
- Comprendre les défis et stratégies liés à l’innovation et au scaling Agile.
Public concerné
Managers, chefs de projet, et leaders d’équipe ayant une connaissance de base de l’Agilité et souhaitant approfondir leurs compétences en management Agile pour améliorer l’efficacité et la réactivité de leurs équipes.
Pré-requis
Connaissance de base des principes Agile et expérience préalable en gestion de projet ou d’équipe.
Programme
- Valeurs et principes du manifeste Agile
- Importance de la mentalité Agile dans le management
- Comparaison entre Scrum, Kanban, et Lean
- Application des méthodologies dans des contextes variés
- Choix du cadre adapté à votre contexte organisationnel
- Traits et compétences d’un leader Agile.
- Développement de l’intelligence émotionnelle dans les équipes Agile.
- Formation et développement d’équipes Agile performantes.
- Gestion des conflits et facilitation de la collaboration.
- Techniques de coaching pour soutenir la croissance de l’équipe.
- Mentorat individuel et développement des compétences.
- Techniques de planification de sprint, estimation, et priorisation
- Gestion de backlog et définition de « Done »
- Utilisation de burndown charts, tableaux de bord Agile.
- Métriques Agile et indicateurs de performance clés (KPIs)
- Techniques de rétrospective et d’amélioration continue.
- Gestion du changement dans un environnement Agile.
- Stratégies de communication pour leaders Agile.
- Outils et techniques pour améliorer la transparence et le feedback.
- Identification et engagement des parties prenantes.
- Gérer les attentes et résoudre les désaccords.
- Créer un environnement propice à l’innovation
- Techniques et ateliers d’innovation Agile
- Approches pour l’adaptation Agile à grande échelle
- Gestion des défis et opportunités du scaling Agile.
Modalités d’accès
Matériel : la participation à cette formation nécessite que vous disposiez d’un ordinateur et d’une connexion Internet stable en plus d’un casque audio.
E-learning
Tarif : 995 euros
Dates d’entrée en formation : cette formation est ouverte tout au long de l’année.
Durée : l’accès à la plateforme d’apprentissage est de 2 mois en fonction du rythme hebdomadaire fixé.
Classe virtuelle
Tarif : 1350 euros
Dates d’entrée en formation : Juin 2024.
Durée : 5 Jours sur 3 semaines.
Méthodes pédagogiques
- Vidéos
- Apprentissage interactif : Simulations et jeux – Études de cas – Quiz et tests
- Apprentissage collaboratif : Forums de discussion
- Supports multimédias : Podcasts et audio
- Auto-apprentissage : Journaux de bord – articles – livres
- Suivi personnalisé : sur demande pour un accompagnement plus poussé.
Modalités de candidature et d’évaluation
- Test de positionnement à l’entrée
- Validation de la candidature sur transmission du dossier d’inscription
- Évaluation à la fin de chaque module
- Suivi des progrès par analyse des tableaux de bord
- Feedback des formateurs et analytique d’apprentissage
- Projet final de mise en situation professionnelle.
Le plus de cette formation
Accessible en formation courte sans certification au tarif unique de 700 euros en e-learning et 990 euros en classe virtuelle
Financement
Dispositifs de financement français : en fonction de votre statut professionnel, cette formation peut être financée jusqu’à 100%.
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Comprendre la mission d’accueil et maîtriser les techniques de base de la communication
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Mieux appréhender les changements, comprendre les grands mécanismes psychosociologiques du changement